原标题：游戏与游戏化的一些思考
编辑导语：如果工作就像游戏一样，是不是会更开心？本文作者以《开心消消乐》为例，分析游戏化机制是怎么影响我们的？游戏化的产品设计是为了什么？能给我们带来什么？一起看一下吧。
01 游戏
我接触游戏不多，主要就是《开心消消乐》，一个全民都会的游戏。
1. 关于《开心消消乐》一些问题
为什么愿意玩《开心消消乐》？
为什么只玩《开心消消乐》不玩其他三消游戏？
2. 玩游戏是为了获胜吗？
消消乐目标是通关，但初步盘算过我玩消消乐失败次数远大于通关次数，那为何还继续玩？结论是因为恰到好处的失败才继续玩。
获胜并非游戏必须的决定性特征。
例如：俄罗斯方块，规则大家知道，它只有等着你失败，只要玩俄罗斯方块，你就一定会输。
游戏给用户三种反馈：
总结一句：
3. 游戏的4大决定性特征我们真正害怕的不是游戏，而是在游戏结束、现实开始时迷失了方向。——来自《游戏改变世界》
1）目标（goal）
指的是玩家努力达成的具体结果。它吸引了玩家的注意力，不断调整他们的参与度。目标为玩家提供了目的性。
2）规则（rules）
为玩家如何实现目标作出限制。它消除或限制了达成目标最明显的方式，推断玩家去探索前所位置的可能空间。规则可以释放玩家的创造力，培养玩家的策略性思维。新开传奇私服
3）反馈系统（feedback system）
告诉玩家距离实现目标还有多远。它通过点数、级别、得分、进度条等形式来反映。对玩家而言，实时反馈是一种承诺：目标绝对是可以达到的，它给了人民继续玩下去的动力。
4）自愿参与
要求所有玩游戏的人都了解，并愿意接受目标，规则，和反馈。
一个哲学家伯纳德.苏茨给游戏下了定义：玩游戏，就是自愿尝试克服种种不必要的障碍。
游戏的7大艰苦之乐：
为什么艰苦的游戏还让人开心？
游戏让我们开心，因为它是我们主动选择要从事的艰苦工作。没有什么能比出色而艰苦的工作更能让我们开心。我们一般不把游戏看成艰苦的工作，毕竟我们是在玩游戏，而一直以来我们又被告知，玩跟工作是对立的。但这与实际情况相比甚远，事实上，玩的对立面不是学习、工作，而是抑郁。
怎么让生活/工作中的事情能像游戏一样让人开心？
我们回顾一下游戏的4大特征：目标、规则、反馈系统、自愿参与，生活/工作中满足几条？
答案自己知道，很少有4个特征都满足情况吧？
02 什么是游戏化？
在非游戏情境中使用游戏元素和游戏设计技术，把不是游戏的东西（或工作）变成游戏。
举个例子：支付宝里面的种树、养鸡？是不务正业吗？是为了公益？新开传奇私服
答案是否定的——种树养鸡的目标可能：为了用户黏性、为了社交、为了品牌形象、为了给阿里系引流、为了培养用户支付习惯。
1. 是什么在激励人们开始？
1）奖励会挤走乐趣
外在奖励会显著降低玩家的内在动机，不要盲目地将外在动机扶着在内在动机上。
2）外在奖励机制适用于本质上并不那么有趣的活动
外在动机并非总是不好的，很多任务是沉闷的，这种情况下，你可以试用内在动机，而外在奖励可能只是一个必要辅助条件。
3）协调你的反馈
4）整合内外动机
将外在动机设计为可以被融合，内化和整合的内在动机是有可能的。例如点数和排行榜，社交游戏机制让用户成为一个更大的社区的一部分，曾被感知为依赖外加的外在动机，逐渐成为内在动机的一部分。
5）不作恶
不要把游戏化看作一种变相的、能更多地压榨客户与员工的工具。游戏化是一种方式，能为人们提供真正意义上的快乐，能帮助人们在发作的同时实现自身的目标。
经验总结：游戏体验>积分化奖励机制，不要过分关注奖励机制，并且没有对游戏体验给予足够重视。不要把游戏化作为一种廉价的营销技巧，而是把它当做一个微妙的、深沉的参与技术。
如果游戏化系统隐藏目的而欺骗用户，即使他们能在其中找到游戏的乐趣，也是违背道德伦理，并可能产生长期恶劣影响你的用户是人，他们不会永远依照你希望的方式行事。新开传奇私服
3. 游戏化的力量
本文由 @李誓杰 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议返回搜狐，查看更多
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